文娱战争录：社交是娱乐收益增值利器 用户已习惯持续
随着内容维度的多样化，获取娱乐收益的效率会提高。而如果把交互行为也理解为内容维度的一种，那社交收益就是娱乐收益的延伸。
经济学有“人”的概念，是否每个人都会选择情绪收益最高的娱乐形式？而情绪收益最高意味着人们获得收益的效率最高。那么，效率是否是情绪收益的核心追求？
按照内容不同表现形式，我们可以将不同的产品进行区分，从文字、图片、音乐到视频、VR、AR，从线下、互联网到移动互联网，在这个过程中，用户获得内容所需要的感官类别也有显著区别，可以分为：
互联网，特别是移动互联网为我们提供了长时间监测用户行为的机会，我们可以据此评测不同内容表现形式的消费成本。
数据来源：阅文集团招股说明书、掌阅科技招股说明书、爱奇艺招股说明书、《2017中国数字音乐产业发展报告》、国家新闻出版电影局、《2016年中国游戏产业报告》
线元/小时，此外，一线元/小时/2人）。这是否意味着，假设效率至上，在不考虑个人偏好的情况下，视频这种表现形式将会成为大多数人的娱乐选择？而如果将娱乐收益和社交收益深度绑定，用户付费似乎变得相当随意。
此后内容生产方发现，其提供的价值与其获得的报酬、版权开发机遇、个人品牌运营方式等不对等，平台和内容生产方又进入了拉锯战，最终以内容生产方获得更多筹码告结。网络文学作为娱乐资源龙头的IP价值也得到逐步挖掘。
随着版权逐步得到重视，激昂的版权争夺战开始了，音乐的国际化特性进一步推动了版权上涨。随着近年用户付费习惯的养成，我们可以期待产业链上下方会逐步得到应有的回报。
然而，就目前而言，100万个付费用户支撑一部付费剧的如意算盘还没打响，平台仍亏损泥潭。当然，也有走流量变现的视频平台，比如bilibili公司营收主要靠游戏代理和运营，PUGC的内容并未获得与之匹配的会员收入。
如果说对内容的付费是有一定限度的，那对偶像/明星/名人的支持则没有限度。娱乐收益堆叠社交收益，娱乐收费加上社交收费，想象空间极大，平台也将长期受益于此。
用户对头部内容的追求是的，Y轴的右侧，单品——系列作品——文、动、影、综、剧、游、线下联动——衍生化是内容IP化的径，通过认知符号占领用户，形成粉丝效应，提高用户娱乐收益、社交收益的同时也大幅提高了用户的付费意愿。
而Y轴的左侧，通过降低对质量的要求，降低生产成本，改变生产方式，提高频次，切割、用户碎片时间的方式，
了时间上的性，在分时互动的基础上升级为实时互动，为部分用户提供了与主播互动的机会，满足其即时社交需求，增加了社交收益。
则把一个人的成功建立在其他所有人的失败上，每20分钟99次低潮，集中1次，实现了“单点突破”。更轻竞技的
，既了时间上的性，又没有显著的社交收益，单机属性过于突出，当前的火热更多是物质励的结果。把不同收益曲线模拟出来，大概是这样的：
如果我们重新组合娱乐收益和社交收益，会形成怎样的新收益曲线？这对应的又是什么产品形态？而习惯了“连续”的用户是否难以再回到“细水长流”的旧时代？
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